Опыт практического применения управленческих технологий и эффективных методик, выбираемых на основании знания потребностей заказчика в конкретной ситуации, позволяет «Квазар-Микро» адаптировать и предлагать клиентам лучшие подходы к решению задач совершенствования деятельности компании — как в целом, так и в отдельных областях.

 

 

Сопровождение проектов по разработке стратегии бизнеса
Все этапы формализации стратегии: от определения миссии до разработки плана ежегодных мероприятий и выделения ключевых показателей результативности.

 

Разработка системы ключевых показателей результативности компании
Система сбалансированных показателей компании: усиление стратегии бизнеса, ее формализация, донесение стратегических целей до каждого сотрудника.

 

Постановка системы управления стратегической эффективностью бизнеса

Системы управления эффективностью: от выработки набора ключевых показателей результативности до внедрения соответствующей информационной системы сбора и мониторинга информации.

 

Обучение методам и подходам стратегического управления

Корпоративные и открытые тренинги по основным методам и технологиям стратегического управления.

 

 

Разработка корпоративной базы знаний о бизнес-процессах компании
Внедрение технологии формализованного описания деятельности компании: процессы, оргструктура, информационные системы, данные, документы, знания, полномочия, стратегические цели.

 

Сопровождение проектов по реинжинирингу бизнес-процессов компании
Методологическая и инструментальная поддержка организации в планировании и выполнении комплексных проектов по реинжинирингу основных бизнес-процессов.

 

Консультационное сопровождение: внедрение единой культуры процессного управления, создание унифицированных процессов, обучение и подготовка команды процессного управления.

 

Постановка системы управления эффективностью бизнес-процессов
Методологическая и инструментальная поддержка постановки системы управления эффективностью предприятия: выявление стратегически важных бизнес-процессов, определение и постановка системы мониторинга ключевых показателей эффективности, подготовка персонала.

 

Обучение методам и подходам к управлению процессами
Практические курсы обучения: современные методологии моделирования и формализации стратегии, бизнес-процессов и оргструктуры, их преимущества и недостатки, основные области применения, поддерживающие их программные продукты.

 

 

Внедрение технологий управления рисками: анализ и снижение потерь, приведение системы управления в соответствие с требованиями международных актов Basel II и Sarbanes-Oxley, подготовка к выходу на международные рынки капитала (IPO)

 

Управление кредитными рисками
Специализированный инструментарий для решения задач кредитного скоринга: выявление групп клиентов в разрезе различных характеристик, автоматическое построение скоринговых карт, учет данных по аппликантам.